Veränderung ist allgegenwärtig und wir testen gern auch neue Weiterentwicklungsmöglichkeiten aus. So auch das SI Mentoring-Programm. Das Programm bietet (Nachwuchs-)Führungskräften die Unterstützung von erfahreneren Führungskräften. Diese treffen sich eigenverantwortlich über einen Zeitraum von einem Jahr. Da unser Unternehmen verschiedene Standorte hat organisieren die Teilnehmenden entweder persönliche oder online ihre Treffen.
Das großartige an dem Format ist, dass dabei eine echte Bereicherung für beide Seiten entstehen kann:
Die (Nachwuchs-) Führungskräfte in der Rolle der Mentees profitieren von
- dem angesammelten Wissen (Unternehmenspolitik und -kultur, Historie, Netzwerken)
- dem Erfahrungsschatz (Umgang mit Konflikten und Rückschlägen, Herausforderungen bewältigen, Verantwortung übernehmen)
- den persönlichen Qualitäten und Fähigkeiten (Empathie, Vertrauen, Wertschätzung, Offenheit etc.)
Die erfahrenen Führungskräfte in der Rolle als Mentor:in profitieren von
- dem Austausch in einer vertrauensvollen Umgebung (Einblick in andere Perspektiven)
- der Zeit zur Reflexion des persönlichen Führungsstils (Verständnis vom eigenen Einfluss auf Andere)
- der Vernetzung mit anderen Mentor:innen auf digitalen Marktplätzen
Begleitet und koordiniert wird das Programm durch das SI Mentoring-Team bestehend aus Mitarbeitenden der Personalentwicklung. Diese organisieren zum Beispiel das Matching oder auch verschiedene Austauschformate. Außerdem haben die Kolleg:innen der Personalentwicklung immer die Weiterentwicklung des Programms im Blick und führen regelmäßig Evaluationen durch. Zuletzt gab es eine sehr hohe Weiterempfehlungsrate – und zwar von beiden Seiten.
Nachdem das SIGNAL IDUNA Mentoring nun als fester Personalentwicklungsbaustein etabliert ist, hat sich das SI Mentoring-Team vorgenommen, die Zielgruppen mit der Zeit stetig zu erweitern und strebt eine konzernweite Ausbreitung an.
